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山东自考网> 试题题库列表页> 案例二：王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题。这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。问题：（1）依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式？这种领导方式的特点是什么？（2）领导者影响力的来源有哪些？王平影响力的来源是什么？

密押卷（2）

卷面总分：100分试卷年份：2023.04 是否有答案：有作答时间： 120分钟

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试题序号

1

案例二：
王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题。这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。
问题：
（1）依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式？这种领导方式的特点是什么？
（2）领导者影响力的来源有哪些？王平影响力的来源是什么？

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（判断说明题）哈罗德·孔茨提出的“满意标准”。

组织环境的特点

A、客观性
B、复杂性
C、关联性
D、不确定性
E、层次性

下列最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法的是

A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B、较低的管理层次作出的决策有更大的比例被付诸实施
C、较低层次的管理人员愿意提出更多更重要的改进建议
D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担

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